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日期︰2019年5月13日 16:08

為適應市場和產品升級對高層次人才的需要,強化凯发K8人才支撐體系建設,根據集團總體戰略規劃和河鋼舞鋼人才隊伍發展需求,以“築巢引鳳”人才戰略落地為工作著力點,4月伊始,河鋼舞鋼加快推進實施“十百千”人才工程,著力培養選拔各層次技術、操作和專業管理帶頭人,加快培養造就一批德才兼備的高層次人才隊伍,為凯发K8建設最具競爭力的寬厚板領軍企業構建堅實的人才支撐。

  河鋼舞鋼經過分析論證,決定以統籌規劃、分步實施、分級管理為原則,通過引進和培養,全力打造10名在國內寬厚板領域具有影響力的“河鋼舞鋼專家”,100名在生產、技術、設備和專業管理領域“河鋼舞鋼金牌工程師(作業師)”,1000名崗位操作和業務技能“河鋼舞鋼金牌員工”。河鋼舞鋼專家、金牌工程師(作業師)和金牌員工的確認,采用內部選拔和引進相結合方式進行,每兩年選拔一次,四年為一屆,屆滿後“全出、競進”。

  結合凯发K8發展對各梯次人才的需求,河鋼舞鋼專家、金牌工程師(作業師)及河鋼舞鋼金牌員工,原則上從產銷研一線以及專業管理的優秀技術、技能、業務管理人才中遴。桓菔諧』 萌誦棖,為凯发K8引進急缺或緊缺、掌握核心技術,具有豐富從業經驗的高端技術或技能人才。引進或回歸的各梯次人才按對應條件進行培養使用。

  在配套的相關管理辦法中,河鋼舞鋼強調指出,河鋼舞鋼專家、金牌工程師(作業師)及河鋼舞鋼金牌員工應素質過硬,忠于舞鋼,遵紀守法,有良好的職業操守;有明確的發展目標和規劃,強烈的責任心、事業心、創新創效能力和團隊組織協調能力,業績突出,年度考核結果為優秀。

在人才的管理與培養方面,凯发K8建立了對接機制。對于入選“十百千”人才工程的人員,優先推薦參加國家和省市級各類高層次人才評。喚    俟芾 ,所在單位對入選人員實行目標責任管理,激勵人選多出成果、多做貢獻;加大扶持力度,各單位、各專業管理部門支持人選培育研發團隊,為其搭建創新平台,支持他們獨立開展創新創效工作,並在團隊組建、工作室建設、管理和獎勵分配等方面給予更多的自主權;強化激勵機制,強化學習交流培訓,通過優先選派人選參加海外學習、參加各級學習培訓、鼓勵其與國內外知名科研院所等聯合申報科技項目或合作開展創新研究,助推其不斷取得新成績,為河鋼舞鋼建設最具競爭力的寬厚板領軍企業作出應有貢獻。

(張培軍  傅炳鐸)

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